5 CONSEJOS PARA REDUCIR EN UN 25% LOS GASTOS EN SISTEMAS EN UN
AÑO.
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¡El gran desafío gerencial: cómo controlar y reducir los
gastos en sistemas!
Los CEO’s
están altamente entrenados para establecer criterios decisionales basados en estos
principios: medir, comparar y controlar.
Sin embargo
lo que hacen habitualmente con variables clave del negocio no lo hacen con los
gastos de IT: encuentran a los componentes del gasto informático camuflados en
distintas áreas de la empresa y es por eso que les resulta difícil ponerlos al
descubierto.
Acá van 5
consejos para ganar el objetivo mas desafiante de un gerente de sistemas:
reducir los gastos de su sector.
Consejo #1: Proveer asesoramiento a los
altos ejecutivos de la empresa. Una
de las fallas más frecuentes es la falta de orientación de IT al negocio. En
muchas empresas las ideas de IT no cuadran con la visión estratégica de la
empresa. Debe haber una conexión entre los ejecutivos de los distintos sectores
para implementar aplicaciones estratégicas que aporten valor al negocio. Consejo #2: Demostrar el valor de IT al
negocio. En general no se comunican eficazmente los
planes de acción de IT porque en muchas empresas el sector de sistemas opera
independientemente del área de negocios. Los ejecutivos de informática deben
comunicar sus planes, explicando como sus estrategias se alinean con las estrategias/objetivos
del negocio demostrando el valor de la inversión en IT. Consejo #3: Crear iniciativas para la
reducción de costos.
Se deben revisar con cuidado las arquitecturas de IT que están funcionando
porque muchas veces son redundantes, superponen aplicaciones, sistemas
operativos, etc. Esto genera un gasto que muchas veces es pasado por alto a
pesar de ser significativo. Consejo #4: Desarrollar y mejorar la
arquitectura de IT de la empresa. Una empresa necesita en forma constante y
permanente de nuevos desarrollos y de revisiones de los sistemas aplicativos vigentes
para mantenerse saludable y competitiva considerando el hecho que, bien
aplicadas, las inversiones en IT generan valor.
La referida ventaja competitiva se potencia desde
aquellos que saben cómo implementar
la tecnología, a aquellos que saben como aplicarla para
mejorar los procesos de negocios
y finalmente a aquellos que saben como usarla para
manejar y acrecentar el conocimiento
¿Quienes somos y por qué podemos ayudarlo a mejorar su
estrategia de captación de talentos?
Somos RGA Training & Solutions, una
organización dedicada a ayudar a jóvenes profesionales a entrar al mundo
mainframe capacitándolos en lenguajes y herramientas y apoyando su trabajo en
la empresa para incrementar su productividad y eficiencia.
¿Que logrará si trabajamos juntos ?
Ofrecemos la posibilidad de
llevar a su organización personal capacitado y estimulado por la posibilidad
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Capacitamos a los postulantes y
luego los acompañamos en su trabajo diario para complementar la capacitación
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